陳月芹/文 在《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》正式施行30年后,大疆、美的等公司正在發(fā)起一場(chǎng)自上而下的“強(qiáng)制員工下班”行動(dòng)。
3月8日,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道了《9點(diǎn)必須走人 大疆嚴(yán)禁加班》(鏈接:http://www.yueyaya.com/2025/0308/715460.shtml),引起的輿論反響持續(xù)至今,許多大廠員工呼吁科技公司都照這樣“卷”起來;還有不少人來信自報(bào)家門,希望記者報(bào)道其所在公司的加班現(xiàn)狀,“給點(diǎn)壓力”。
這場(chǎng)頗具黑色幽默色彩的“反內(nèi)卷”行動(dòng)支持者眾多。全國(guó)兩會(huì)期間,一位人大代表呼吁應(yīng)由“888”代替“996”,即8小時(shí)工作、8小時(shí)休息、8小時(shí)個(gè)人時(shí)間;不少消費(fèi)者喊出了“不購(gòu)買不尊重勞動(dòng)者的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品”的口號(hào),試圖用真金白銀為遵守《勞動(dòng)法》、尊重員工的企業(yè)投票;今年的政府工作報(bào)告也提出要綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。
如果加班有加班費(fèi),強(qiáng)制下班可以理解為一種降本措施;如果沒有等值的福利補(bǔ)貼,還需要強(qiáng)制下班,我們不禁要問,究竟是什么原因,讓員工不敢、不愿自覺下班?
主要的原因包括但不限于以下幾點(diǎn):加班文化盛行,員工有“下班羞恥感”,被迫通過延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間證明忠誠(chéng)度;效率低,開不完的對(duì)接會(huì),做不完的PPT,繁冗的匯報(bào)和溝通流程,這些都成為束縛員工的繩索,邁不開到點(diǎn)拎包下班的腿;一旦公司效益不好,減員指標(biāo)就成為懸在打工人頭上的劍,誰也不想成為被優(yōu)化的那一個(gè)……
讓員工敢于按時(shí)下班、愿意按時(shí)下班,強(qiáng)制下班雖然只能治標(biāo),但也算開了一個(gè)好頭。
一是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)曲線變得平緩時(shí),一味延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間甚至超過臨界點(diǎn),邊際產(chǎn)出已趨于零甚至為負(fù)。
對(duì)擁有近1.5萬名員工的大疆、近20萬名員工的美的集團(tuán)而言,強(qiáng)制要求所有員工提早數(shù)小時(shí)下班,需要一定的魄力和智慧,也對(duì)生產(chǎn)和管理效能提出了更高的要求。尤其是產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)基本成熟的大型企業(yè),向外拓市場(chǎng)、求增長(zhǎng)之余,必須向內(nèi)求,才能守住家業(yè)。
這或許是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的一個(gè)風(fēng)向標(biāo):必須從原來的高投入、高損耗、堆時(shí)間和人力的思路,轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕皆O(shè)法提質(zhì)提效、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的“算法”,培養(yǎng)真正可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)中國(guó)從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利,誰擁有更多人才,更尊重人才,讓人才和人力資本可持續(xù)地發(fā)揮效率,誰才能真正把握住長(zhǎng)青密碼。
二是因?yàn)闀r(shí)代變了,當(dāng)00后逐漸成為職場(chǎng)擔(dān)當(dāng),他們聽不慣昂揚(yáng)悲壯的艱苦奮斗敘事,常喊出“要適當(dāng)發(fā)瘋”、整頓職場(chǎng)等口號(hào)。他們會(huì)通過工作時(shí)長(zhǎng)和報(bào)酬來衡量一份工作的性價(jià)比。一旦身體或精神上緊繃的弦兒達(dá)到極限,就有了這樣的反問:究竟是什么偉大前程值得把四季都錯(cuò)過?
這不是否定奮斗的意義,而是年輕人意識(shí)到,當(dāng)工作從創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)異化為壓迫性存在,勞動(dòng)者越努力反而越喪失對(duì)生活的掌控。馬克思于1844年提出的勞動(dòng)異化理論,其含金量如今還在上升。
蒸汽機(jī)和火車的發(fā)明延長(zhǎng)了人類的活動(dòng)半徑,電燈的發(fā)明改變了“日出而作,日入而息”的生理規(guī)律,那AI時(shí)代掀起的工具理性效應(yīng),理應(yīng)讓人重回人,讓打工人重新成為有故事的人。
三是因?yàn)槿颂觥按蚬と恕薄芭qR”角色,才有余力成為消費(fèi)者。讓更多人有時(shí)間、有心情去消費(fèi),才能進(jìn)一步提振內(nèi)需。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·伊斯特林曾提出著名的“幸福悖論”,即收入增加并不一定導(dǎo)致幸福增加,工作的意義、對(duì)時(shí)間的自由支配程度,同樣影響個(gè)人幸福感。
我們看到,實(shí)施到點(diǎn)清場(chǎng)下班后,大疆員工自發(fā)組建了夜跑團(tuán)、夜球群、烘焙社,狗不用半夜遛了,回到家孩子還沒睡,可以趕上輔導(dǎo)他們寫作業(yè)。多出來的時(shí)間,給自己、給家庭,可以自由地分配,他們就覺得“可快樂了”。只有這樣,這些努力賺錢的年輕人才敢去消費(fèi),才敢去生孩子。
讓員工準(zhǔn)時(shí)下班回家,企業(yè)的天塌不下來;但無數(shù)人、家庭的天,或許能因此亮起來。