《搞砸：病態領導力如何摧毀一個組織》這本書近年來不斷被人們提及。直接原因在于，書作者曼弗雷德·凱茨·德·弗雷斯作為歐洲知名的管理學家，歐洲工商管理學院（INSEAD）的領導力與組織方面臨床教授，在書中以精神病理學清晰地剖析了美國總統特朗普在2017-2021年第一個任期內的病態領導力、領導方式表現。

實際上，當特朗普在2024年11月贏得選舉勝利，并于2025年1月開啟自己的第二任總統任期后，人們更加驚愕地發現特朗普的病態領導力、領導方式以及其閣僚團隊成員的追隨行為，走入了更加極端的狀態。

特朗普在第一次取得總統選舉勝利并上任后，流露出極大的自負感，高度自大，以自我為中心，如書作者所說的那樣，“有很強的權力意識，總是期望受到特殊的待遇”。書作者指出，特朗普“自我膨脹、失去平衡，一旦察覺到來自反對他的人的輕蔑、攻擊和詆毀就會變得高度自衛”；“他對他人沒有同理心，對事實很淡漠，面對他覺得不愉快的信息時有‘不倒翁’般的應對能力”。

正如各路媒體報道談到的那樣，特朗普第二個任期開啟后，上述特征變得更加突出。在2025年4月以后，一直到6月初，他就與先前狂熱支持自己的世界首富、特斯拉公司首席執行官埃隆·馬斯克進入了關系緊張階段，而是在6月初開始引發尖銳互懟。馬斯克某些方面的性格特質如特朗普高度相似，尤其是在成為社交平臺X（推特）的實控者后，不僅高頻參與各種國際事務、美國國內政策、美國和歐洲國家公共選舉、經濟和技術領域的議題討論，而且表現出很強的攻擊性。

這樣一個特朗普，為何會兩次（甚至是三次）贏得美國國內如此之多的選民支持？曼弗雷德教授認為，從進化心理學的角度，很多情況下，人們會將領導位置上的人奉若神明，這種傾向深深地嵌入靈魂，這是進化過程中的規則、經驗——舊石器時代的祖先，就經常提醒自己，如果遭遇危險，需要救世主的托庇。

在一個全球化秩序不斷撕裂傳統社會秩序，并因為技術高度迭代、經濟發展的不平衡而造成貧富差距急速擴大，人們處于心理上的不安全，“身陷不確定、焦慮和恐懼的情感旋渦時，我們在思想和行動上會變得不那么有選擇性……我們會退化到用孩童的方式去感知、感覺和思考，甚至放棄個人責任”。這種情況下，一些強勢領導者會利用將“事情簡單化和戲劇化”的方式依托于弱者崛起，標榜自己是希望的使者。

事實上，當2020年11月，特朗普在與拜登的總統選戰中落敗后，不僅拒絕接受選舉結果，而且還明白無誤地鼓動自己的支持者反對。而在這之后，一直到2024年的選戰期間，特朗普不斷強化了自己善于編織虛幻的承諾的特點，“把信仰、活動、行動、人都兩極化”，使得美國政治在21世紀初以來本就高度分化、極端化、非黑即白的趨勢變得更為顯然。

2021年1月-2025年1月的拜登政府，接續2009-2017年奧巴馬政府的諸多政策議題，調整特朗普第一任任期的許多政策安排，但仍然無法徹底扭轉美國經濟因過度金融化、產業空心化帶來的經濟增長疲敝的局面，而“政治正確”議題帶來的社會分裂變得更為突出。而注重國際合作的拜登政府的一些做法更是被指責為過度軟弱。這些無疑給了特朗普兜售逆全球化的政策主張以口實。

《搞砸：病態領導力如何摧毀一個組織》書中談到了特朗普第一任總統任期內，其閣僚如何爭表忠心，“把恭維奉承發揮到極致”。但公允而言，特朗普第一任總統任期內，主要的政策助手和政府主要官員，仍然來自共和黨建制派，這事實上導致了特朗普的許多真實想法和行動受到牽制與杯葛。到了特朗普第二任任期，他的政府挑選了大量名不見經傳、從政經驗嚴重不足的成員，唯一的共同特點就是能夠在媒體的鎂光燈下、在社媒直播的鏡頭下、在白宮會議以及其他公開場合下，連篇累牘地發表對特朗普的恭維、贊美。

正如書作者所指出的那樣，特朗普也好，其他領導者也好，并不至于昏聵到無法識別他人的恭維、奉承是真還是假，是夸大還是基于事實的表揚，是無中生有還是一般渲染，但是“持續不斷的奉承會植入潛意識中，進而帶來毀滅性的后果”。這也是為什么特朗普第二任總統任期開始后，關稅戰等許多政策推行的情況并不如人意，而是遭遇了美國民意、資本市場以及國際社會的抵制和反對，但特朗普的政府仍然充斥著阿諛奉承，絲毫不承認總統的決策存在什么問題。正是因為此，特朗普政府的參與成員爭先恐后地表現自己對于吹捧總統的創意能力，“取悅掌權者……（已經）變得比做出最佳決策還重要”。而那些反映不同意見的聲音則不被接受，正如馬斯克與特朗普的反目，一個重要原因就在于前者堅持關稅戰的做法不利于美國國家利益，這就被認為損害了總統的名譽和威權。

書中剖析了特朗普推行的很多政策，之所以走入實施困境，或者說無法取得其標榜的預期效果的根本原因——“（他）對事物之間的聯系沒有一個系統性的思維方式，他也沒有意識到不能用商業投機中與人打交道的方式去管理國家……他似乎不愿承認自己生活在一個互通的、網絡化的世界”。

《搞砸：病態領導力如何摧毀一個組織》書中利用組織行為學、精神病理學深入討論了商業領域廣泛存在的病態領導力、領導行為現象。盡管像特朗普這樣的人物在不同經濟體的商業世界中并不常見，但不同程度上表現出類似病態領導力、領導行為的人卻有一定普遍性。正如書作者認為，惡性自戀者在社會中所占比重比較小，但是在企業家階層、公司經理階層，這類人群卻有一定比例的存在，最核心特征就是缺乏同理心，對于自己實施的嚴酷管理造成了員工身心不適等問題毫無悔意，在行為上已經丟棄了人際關系的社交情感，“比如愛、痛苦、歡樂、羞恥、內疚”。

書作者指出，職場霸凌行為在商業領域、公司中頗為常見。2017年美國職場霸凌研究學會評估過美國職場“虐待行為”的盛行率，結果顯示，有至少一半美國職場人群在他們職業生涯的某個時候遭受過某種形式的霸凌。書作者將霸凌者稱之為惡霸，認為他們不過是在通過各種令人不快的行為尋找關注，“把自身的脆弱感投射在他們欺負的人身上”。

某種意義上而言，正是因為職場霸凌行為的普遍性，所以使得特朗普對待澤連斯基，以及對待其他很多人，無論是美國人還是其他國家的政治領導人、企業還是移民所抱持的霸凌行為，顯得不是那么孤立而突兀。

《搞砸：病態領導力如何摧毀一個組織》書作者指出，“權力常常吸引最壞的人，腐蝕最優秀的人……（但我們不能忘記的是）隨著領導職位重要性的增強，社會對道德權威和品格的要求也在增加”。病態領導力、領導行為無論如何只能創造“爽”點，而無助于組織的健康運轉和良性迭代。