尋找新質生產力一線行 經濟觀察報攜專家走進江西
發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。如何踐行新質生產力要求，推動中國經濟向“新”而行，正需要媒體發揮全面研究、深入發現、標桿探訪和實干創新的力量。
標桿探訪
-
-
聯創電子：光學產業“隱形巨人”
百年來，全球光學產業由德日主導。隨著智能時代新興產業爆發，中國光學企業迎來崛起機遇。江西南昌的聯創電子歷經近20年發展，以移動智能終端"機器之眼"為支點，成長為行業隱形巨人。董事長曾吉勇在接受經濟觀察報專訪時，全方位揭秘了聯創電子在光學產業摸索、成長與崛起背后的故事。
-
曾吉勇揭秘聯創電子非球面模造玻璃鏡片“摘取皇冠明珠”之路
近日，聯創電子董事長、總裁曾吉勇在接受經濟觀察報采訪時談到：“江西省有豐富的光學資源，江西省的玻璃鏡片實際上占全球在那個時候，哪怕現在它的產能或者實際產出也占全球的35~40%。所以我自己反正是江西人，又是學光學的，所以我覺得有必要利用江西省的玻璃鏡片的資源來把這個產業做起來。聯創在13年我們就進行攻關，15年我們就做到了模具和模造玻璃鏡片的內制。當然現在我們在車載鏡頭里面，我們大量使用非球面模造
-
江西光學升級：聯創電子的產業帶動效應
聯創電子不僅是企業，更是江西光學產業升級的引擎。依托本地資源，公司從低端代工轉向高端制造，帶動產業鏈價值提升，成為區域樣本。江西是光學重鎮，上饒有百家玻璃鏡片廠，南昌擅長影像模組，鷹潭提供配套。過去，多為低端球面鏡片，附加值低。2009年，曾吉勇提出“立足江西，引領發展”的目標，聚焦玻璃鏡頭，帶動產業升級。突破點是非球面模造玻璃鏡片。2013年，公司布局此技術，2015年量產，帶動上饒鏡片廠轉型，
-
未來之眼：聯創電子的光學帝國愿景
在聯創電子南昌總部，世界地圖標注著產品足跡，從運動相機到智能汽車，其“人造眼睛”遍布全球。但董事長曾吉勇的目光更遠：打造世界一流、基業長青的光電企業，引領中國光學登頂。技術是未來核心。公司布局微納光學，研發0.5毫米微透鏡陣列，適用于醫療和機器人；在車載領域，1500萬像素鏡頭瞄準自動駕駛，激光雷達和HUD也在計劃中。曾吉勇說：“我們要為未來終端裝上最聰明的‘眼睛’?！?023年研發投入10.53
-
從運動相機到智能汽車：聯創電子的市場演進
聯創電子的成長是一部市場演進史。從運動相機鏡頭的全球領先，到智能汽車光學的崛起，公司緊跟智能終端趨勢，構建起全球市場網絡。2008年，智能手機尚無視頻分享功能，曾吉勇判斷運動相機是藍海。從2009年起，聯創電子專注研發高清廣角鏡頭，2013年成為全球最大供應商。面對日本和臺灣對手，公司早期僅300人，卻憑二手車床完成高難度訂單，奠定口碑。2015年前后，智能手機市場成熟，但曾吉勇認為其仍是移動智能
-
技術制勝：聯創電子的玻璃鏡頭突破之路
在光學行業，技術是命脈。聯創電子能在全球脫穎而出，靠的是在玻璃鏡頭技術上的突破。董事長曾吉勇以非球面模造玻璃鏡片為核心，帶領團隊攻克難題，打造出公司的技術護城河。2009年，曾吉勇加盟聯創電子時，智能手機浪潮初起，塑料鏡頭因成本低占據主流。但他堅持走玻璃鏡頭路線，基于江西的產業優勢，提出“鏡頭必須是玻璃，且不單賣”的原則。這一決策雖具爭議，卻為公司奠定了差異化基礎。核心突破在于非球面技術。相比球面
