在糖酒會上，酒鬼酒發布了酒鬼酒·妙品、紅壇30、內參·大師酒十五年三款新品。酒鬼酒公司黨委書記、總經理程軍剖析了酒鬼酒過往發展中存在的問題，用應變、聚焦、韌性、信心四個詞來概括發展的解決方案。

白酒行業處于弱周期，消費需求不振，市場信心不面對外部的不確定變化。程軍說，過去存在一些問題，如招商進出機制還不完善，客戶的穩定性不足，對產品的動銷關注不夠，造成庫存高企，渠道動力不強。

酒鬼酒在改革，一直推進的BC聯動也取得了一些階段性成果：開瓶掃碼數同比增長超過90%，動銷數遠超分銷數和回款數，庫存得到了有效去化。

酒鬼酒深刻洞察了消費需求變化：低價不低質、低價不低效，有實用性、好的體驗與感受、能夠體現個性，這些都是目前的消費趨勢。針對這些，酒鬼酒升級“妙境之旅”，打造酌境·藝術空間，給消費者提供沉浸式體驗。與科研機構積極打造科研平臺，深化對理化指標的分析，希望消費者提供更高質價比的產品。

對于酒鬼酒的發展根基，程軍認為，重要的是平衡三大關系，在"變與不變"中，改變團隊作風，思維轉變，堅守文化白酒定位，精品酒企戰略；在"為與不為"間堅持夯實產品品質，強化品牌打造，絕不降低品質、犧牲價格、同質化開發產品來換取銷量；在"短期與長期"的博弈中，確立"質量、效率和服務優先"三原則，謀劃湘酒振興的長遠布局。

程軍定義2025年為酒鬼酒戰略攻堅年，酒鬼酒核心策略是要持續提升“品牌張力、產品引力、渠道動力和系統支撐力”提升營銷效能。

2025年，酒鬼酒要打好四場關鍵戰役，一是作風建設主動戰，酒鬼酒團隊堅持“不搞形式、不避問題、不妥不等”態度轉變工作作風。二是精耕細作陣地戰，全員深入市場，以“掃雷行動”增加區域覆蓋、開拓空白網點、提升產品動銷、提升渠道信心。三是消費者培育攻堅戰，讓消費者喝起來、消費氛圍動起來、品牌形象活起來。四是品牌復興持久戰，以內參高端引領，酒鬼價值向上，湘泉口感培育為目標，逐步實現品牌復興和價值價格雙回歸。

中國食品工業協會副會長、秘書長馬勇馬勇為酒鬼酒的發展戰略，提出三點建議：一是優化營銷戰線，創建根據地市場；二是強化自身建設，提升核心競爭力；三是加強文化賦能，打造品牌新高度。

盛初集團董事長王朝成分析了酒鬼酒過往的發展之路，他認為酒鬼酒在品牌基因、產區優勢和香型優勢上，建立了強大的核心優勢?，F在“中國酒谷”給酒鬼酒帶來了酒旅融合的巨大優勢，通過核心消費圈層的培育，構建酒鬼酒的護城河，實現新飛躍。